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传统招聘网站内外交困 面临Web2.0冲击
更新时间:2012-05-15 发布:www.1024sj.com
上周三,SOHO中国董事长潘石屹发布的一条微博引起了很多人的关注,在这条微博上,潘石屹表示,“企业发展需要大量的专业人才,我突发奇想让人力资源部在微博上招聘。我相信通过微博一定能找到有共同追求,有专业常识和房地产经验的人才。如果这次能招聘成功,将为大家企业找到优秀人才多了一条捷径。”

  潘石屹不是第一个在围脖上招聘的“老板”,此前,已有多家国内企业开始在微博上招聘。在欧美,企业通过微博进行营销和招聘已逐渐成为常态。Twitter工作岗位搜索网站TwitJobSearch的创建者威廉。费舍尔表示,“2009年最后一个月内,Twitter上发布的工作岗位达到了34万。”在国内,通过新浪微博等微博进行招聘也逐渐开始普及。Web2.0的兴起,给传统招聘网站带来了冲击。

  在遭受Web2.0冲击的同时,传统招聘网站还面临着种种内忧。

  在国内市场,十多年来网络招聘行业经历圈地浪潮、资本涌入、广告战、价格战等轮番厮杀,如今前程无忧、智联招聘、中华英才网的“三大”宝座已稳定,但始终没有创造出财富神话。

  接棒,国际资本

  国内风投几乎都已从这两家长期亏损的人才招聘网站退出,而接棒者多为国际资本。

  在帮助求职者找东家的同时,智联招聘也在不断为自己找东家及管理者。成立已13年且亏损13年的智联招聘即将迎来它的第五任CEO,而其第四任CEO赵鹏不久前在一场戏剧性的“邮件内讧”后被董事会解雇。业绩不理想,是引起这场资方与管理层冲突的主要根源。

  7月23日下午,智联招聘企业内部先后传出两封内部邮件,将时任智联招聘CEO的赵鹏与董事会、管理团队之间的内部争斗公之于众。

  来自企业CEO办公室的第一封邮件宣布,解雇CTO余用彤、副总裁罗义华和技术总监张春日三位高管,同时CFO郭建民因个人原因离职。

  两个小时后,由该企业技术部转发的,同样来自该企业CEO办公室的邮件宣布,获董事会授权,第一封邮件无效,并解雇CEO赵鹏、COO雷卫明等四名高管。

  7月26日,智联招聘所在的朝外大街复星国际中心的楼下,出现一群“身穿深色西服,戴着耳麦的陌生人”。这些“深西服”们在这座大厦的6层,还设有第二道“防线”。对此,赵鹏在邮件中称,“为避免冲突,我今天将不会出现在企业。”

  一家网络招聘企业的高管告诉记者,“之前赵鹏说过,智联招聘一季度盈利。如果赵鹏没有说谎,那么应该是CEO同管理层之间的矛盾。但另一拨高管背后有董事会支撑,显然资方也站到CEO对立面。那么资方很有可能是对CEO业绩不满。换句话说,智联第一季度表现可能并不理想。”

  SEEK,这家在澳大利亚与新西兰最大的网络招聘企业,自2006年首次向智联投资2000万美金开始,至2008年末,总共向智联招聘投资7400万美金。持股比例由2006年的24%不断增加,2008年变成34.7%,2009年时增持至56.1%,成为企业控股股东。

  SEEK的2009财报显示,2009财年SEEK对智联招聘的投资损失约为2075万元人民币。SEEK占智联招聘股份56.1%,这意味着智联招聘2009全年税后经营亏损9280万元。

  事实上,这家成立于1997年的企业从创立起一直未摆脱亏损,至今已经连续亏损了13年。13年来,智联招聘一共经历了5轮融资,先后更换了5任CEO。

  与智联招聘境况类似的还有中华英才网。2009年初,中华英才网在同美国网络招聘企业Monster“对赌”中失败,Monster企业成为中华英才网控股股东。此前Monster的财报显示,中华英才网2008年亏损2500万美金,约合人民币1.75亿元,2007年的亏损额为1.43亿元。

  截至目前,国内风投几乎都已从这两家长期亏损的人才招聘网站退出,接棒者多为国际资本。

  地位,是烧出来的

  高高在上的投入成本也成为三巨头难以盈利的主要因素。

  三大网络招聘企业的CEO们曾在多个场合表示,“这是一个烧钱的行业”,“网络招聘还处于烧钱状态”。去年智联招聘前CEO刘浩离职前接受本报采访时表示,目前行业正在洗牌期,未来两到三年内,会有一批网站被洗掉。而被洗掉的原因就在于“总会有些网站撑不住,烧不起。”

  智联招聘人力资源总监张勇表示,如今“三大”的江湖地位也是烧出来的。“要不是那么多的市场推广、品牌推广,怎么会有用户认知,怎么会形成用户使用习惯。”

  前程无忧创始人甄荣辉曾说2005年行业有两匹“狼”。一匹是“中华英才网”,该企业2005年引入Monster后,随即开展大规模推广,斥资1亿元进行市场投放,在地铁里、电视里以超人的形象来吸引人气。另一匹“狼”是智联招聘。是年,该企业也获得巨额融资并开始启用“代言人”市场推广。

  甄荣辉后来说,2005年前程无忧没有在地铁和电视台大规模投放广告,但2006年企业其实也花了6亿多元。

  2007年,智联招聘启用主持人黄健翔代言的智联招聘广告,在电视、互联网、报纸、广播等媒介上频繁轰炸,同时为争夺流量,智联招聘在互联网广告领域,采取与搜狐、网易等门户网站采取行业独家合作方式,将竞争对手挡在门外。

  同时间段,中华英才网的“超人”广告也是铺天盖地。前程无忧虽然没有如此明显,但其财报显示,2007年全年的市场推广费达到了1.8亿人民币。“其中广告费用大概占40%左右,”甄荣辉称,“另外两家的投入可能更多。”

  研究报告显示,智联招聘网成为2007年第四季度投放四大门户网络广告最多的广告主,累计投放金额为2511万元,这一数字几乎是中国移动同期投入金额的2倍。

  在火药味四处弥漫的2008年,智联招聘、中华英才、前程无忧在互联网上的品牌广告投放金额分别为1.1亿元、5000万元、2000万元。而这一年,中华英才网、智联招聘两家企业均入主互联网行业TOP50广告主排名,投放额分别为3.0亿元和2.7亿元,达到历年以来最大手笔。

  疯狂的广告投入一发不可收拾,而高高在上的投入成本也成为三巨头难以盈利的主要因素。

  通过大规模的广告投放,三大网络招聘企业确实达到短期目标。“流量上升很快,尤其是有段时间跟门户网站合作,但后来大家发现流量并没有有效转化成用户。”前程无忧市场公关经理王剑表示,“现在大家不会再干这样的傻事,首先要保证不亏本。”

  上市,从不能到“不敢”

  前程无忧在纳斯达克上市时融资额为7350万美金,智联招聘和中华英才网这些年的融资总额已超过这个数字。

  智联招聘董事曾公示前任CEO赵鹏的“三大罪状”。其中首条罪状便是“阻碍企业调整法律架构,妨碍企业上市计划”。对此,赵鹏随后在《致智联招聘全体员工的一封信》中反驳,“作为高管中持有期权最多的人,一名CEO,不会阻碍企业上市计划。”

  职脉互联CEO吴海宁认为,前几年两家企业是想上市,但上不了,而现在是不能上市,“这其中的缘由,跟网站的投资方关系密切。”

  目前,“三大”中有两家未上市,他们是智联招聘和中华英才网。

  艾瑞咨询发布的《2009~2010年中国网络招聘行业发展报告》显示,2009年中国网络招聘市场规模达到12.0亿元,较2008年增长8.9%,占中国招聘市场整体规模的11.7%。而2010年中国网络招聘市场规模将超过15亿元。

  中国网络招聘市场发展如此乐观,各类资本方自然不会缺席。

  来自China Venture的数据及其他公开数据显示,从1999至2009年,中国网络招聘市场的资本层面的运作一直未断。期间,智联招聘有过5轮融资,合计融得资金1.48亿美金。

  中华英才网的情况也差不多。1999年,今日资本总裁徐新以个人名义注资中华英才网。此后2005年美国在线招聘巨头Monster以5000万美金,拿走了中华英才网40%的股权,第二年又买下5%的股权。2008年,中华英才网以2.69亿美金的身价被Monster全面收购。

  业内人士表示,在这个行业,这十年间风投大致可分为三拨。

  1999-2003年为中国网络招聘市场资本注入的第一拨,这批资金保证了初期招聘网站的生存问题。这段时间内,前程无忧、智联招聘、中华英才网先后得到天使投资或VC投资。

  2004-2008年第二拨资本的注入,加速这个市场集中化进程,形成了三家综合性网站主导整体市场的态势。这一期间,前程无忧完成上市、智联招聘完成第四轮融资,中华英才网成为Monster全资子企业。

  2009年后,三大网络招聘企业的融资历程基本结束。部分行业、细分性招聘网站开始获得部分海外融资。如职酷网、SNS国际圈、Job36等。

  吴海宁告诉记者,正是由于融的资本过多,一些招聘网站现在有些不敢上市。

  “前程无忧在纳斯达克上市时的融资额为7350万美金,智联招聘和中华英才网这些年前后融资额就不止这个数。而这两家网站在国内的市场占有率、盈利等方面均不如前程无忧。有前程无忧这个参照物做比对,后两家现在已经不仅仅是不能上市的问题,而是不敢上市了。上市后市值还没有资方几年前投入的资本多,没赚钱反倒赔了,谁都不会干。”吴海宁表示。

  中华英才网第二任CEO张建国离任后,在面对“没能带领中华英才IPO是否会感到遗憾”的问题时,对媒体表示,“IPO由投资人决定的,到底是IPO还是出售,主要是资本层面说了算。”
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