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苹果模式让所有制造商变身应用企业
更新时间:2012-05-15 发布:www.1024sj.com
“产业正在经历变革,而引起变革的焦点是苹果或类似苹果的设备。” Cadence资深副总裁兼首席营销官约翰布鲁格曼先生说,“其实,你从苹果的功耗、连接性或质量上看,都很难说它是一个伟大的产品,苹果企业也一直在这些方面面临挑战。但因为苹果所具备的应用以及它引入的全新的商业模式,使它确实成为一个伟大的产品,一个赢得了市场的产品。”

  约翰布鲁格曼先生说,在苹果之前,那些旧的商业模式是企业必须卖给客户新的设备才能够创造新的收入。这被称为是离散型的业务模式(Discrete Business Model)。这种旧的模式对于手机企业来讲还算说得过去,因为手机的平均使用寿命为18个月,这意味着每18个月,手机制造商可以从消费者那拿到一笔新的收入,但对于汽车或电视制造商来说就糟糕了,因为汽车的平均使用寿命为7年,电视的平均使用寿命更高达15.1年。“如果厂商只能每15.1年才能从消费者那获得新的收入,那就不是一个增长型的业务模式。”他说。

  苹果企业却证明了一件事情,这就是用户不仅要为手机买单,还会为应用和内容来买单。而且,用户在应用和内容上所支付的钱要比购买手机的钱要多。而苹果企业创建的这种商业模式被称为持续性的业务模式(Continuous Revenue Model)。

  “现在,各行各业的制造商都想复制苹果的盈利模式,通过提供拥有很多应用的设备,让用户接入整个应用社区,来获得持续盈利的能力”约翰•布鲁格曼先生说,“不仅是手机,电视、汽车、交换机或飞机,甚至公用设施,像智能电网都可以创建这样的商业模式。因此,这种模式正在各行业中传播。”

  而这对半导体工业会会产生什么样的影响呢?“非常简单,设备厂商变成了应用厂商,苹果企业不再是一家计算机企业,而是一家应用企业;SAMSUNG不再是一家电视机制造商,也成为一家应用企业;HUAWEI也不再是一家网络设备制造商,他们要想打败思科,那就要使自己成为一家应用企业。”约翰布鲁格曼先生说,“如果这些企业不再仅仅是设备制造商,他们就会要求半导体企业不再仅仅为他们提供半导体器件,而是要提供应用平台,在这些应用平台中包括硬件、firmwire甚至各种App。”其实,这种转变早已开始,如果大家研究一下目前全球前40大半导体企业的研发投入,就会发现,他们至少有50%是投入到App的开发上。App是半导体企业的新机遇,也是新挑战,而且对于一直偏向于硬件设计的半导体企业来讲,现在还很难有完美的App解决方案。
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